满怀丰收的喜悦和对未来的美好憧憬，诚通人昂首迈进承前启后的2010年。1月25日，中国诚通集团2010年工作会议暨一届二次职工代表大会隆重召开，来自集团总部、各二级公司、部分三级公司的会议代表及职代会代表共321人齐聚北京，盘点集团2009年各项工作，谋划新一年任务目标，共商诚通发展大计。国务院国有大型企业监事会主席牛越生及监事会01办事处专职监事，中国物流与采购联合会会长陆江，集团董事会王文泽、张秋生董事等领导应邀出席。

马正武董事长作题为《矢志不移 团结拼搏 谱写诚通发展新篇章》的重要讲话，立足诚通发展新阶段，全面回顾了集团2009年和前两任期工作，对集团2010年和更长一段时期工作提出具体要求。洪水坤总裁在题为《变革 创新 开拓 提升》的年度工作报告中，全面回顾了金融危机以来集团各项工作，并规划、部署了2010年工作。陆江会长在讲话中高度评价了集团“年年上台阶”的工作佳绩，鼓励抓住当前中央加快国有经济战略性调整的历史机遇，加快发展。

在同期召开的集团一届二次职代会上，122名与会代表对2010年工作报告进行了认真审议，并提出富有建设性的意见与建议。集团党委副书记、职代会主席李耀强主持大会审议并赞成年度工作报告。

原国资委企业改革局副局长、财政部财政科学研究所研究员周放生应邀作“台塑印象”专题讲座，介绍了台塑科学管理理念与模式，与会代表深受启发。

共克时艰  积极作为

2009年，诚通集团走过了一段不平凡的发展之路。受国际金融危机的影响和冲击，集团经营管理工作经受严峻考验，在此情况下，集团仍自我加压，确定了极具挑战性的爬坡增速新目标，在逆境中勇创佳绩：超额完成各项预算指标，经营业绩再创历史新高。

2009年，集团完成营业收入328亿元，同比增长4.5%；实现利润5.36亿元，同比增长21.6%；年净资产收益率3.83%，国有资本收益率3.12%，均创历史最好水平。

回顾2009年，马董事长满怀自豪地指出：集团广大干部员工共克时艰，发扬团结一致、勇攀高峰的拼搏精神，坚定不怕困难、应对挑战的顽强意志，全面夺取了2009这个荆棘之年的经营胜利。在肯定既有成绩的同时，他强调在谋划下一步发展过程中要有危机意识，并首次在大会上点名批露了15家亏损企业名单，提出今后要继续发扬实事求是的工作作风，更加关注重点企业后期整改。

洪总在工作报告中全面总结了集团上下以学习实践活动为契机，从容应对金融危机影响的积极作为。去年年初，根据国家投资方向，诚通集团提出“调整经营重点，统筹业务布局，争取企业发展新空间”的指导方针，制定“坚持平稳有效发展和业务优化调整，严格控制投资规模和成本费用”的年度预算编制原则，先后采取了优化业务结构，改革经营思路，强化考核导向，激发创利动能等一系列非常措施，各系统企业认真落实集团一系列经营决策，举措到位，经受了市场大起大落的考验，整体上取得了拓展发展空间、快速走出低谷的良好效果。

以学习实践活动为契机，集团对科学发展观的认识再次升华。2009年，集团认真落实习近平副主席对诚通集团重要批示精神，进一步清晰自我定位与发展路径：明确提出从资产经营公司角度审视现有业务，确定发展优势企业、培育孵化企业和退出困难企业三大板块，相互间逐步形成流水线式的发展、进入与退出通道；集团定位于战略投资控股，子公司向股权多元化、专业化方向发展。

会议对集团2009年各项工作中涌现出的先进个人和集体进行了表彰。李耀强副书记宣读了《关于表彰第七届“诚通之星”的决定》，中储发展股份有限公司天津物流中心总经理李大伟等7名同志当选第七届“诚通之星”；漆开明副总裁宣读《关于表彰2009年度经营业绩优秀企业的决定》，珠海红塔仁恒纸业有限公司等三家企业获此殊荣。伴随着欢快向上的乐曲，在全场持续不断的热烈掌声中，身披绶带、手捧鲜花的获奖者们走上主席台，光荣接受牛越生主席、马正武董事长、洪水坤总裁等领导颁发的金光闪闪的奖杯。

抓住机遇  再上台阶

洪水坤总裁在工作报告中指出，做好2010年工作意义重大，不仅事关集团近年改革发展成果的巩固，更事关未来诚通能否继续冠戴央企名号，实现做大做强目标。

洪总强调，要清醒认识当前处境，看到自身经营管理中存在的问题。根据面临的宏观环境和诚通发展状况，会议指出，2010年要实现快速增长的新目标，必须紧扣“变革、创新、开拓、提升”主题，精心做好全年工作。变革——就是要适应新环境，调整自己；创新——就是要有新招术，有质的跨越；开拓——就是要敢为天下先，创造历史；提升——就是要有新高度、新境界。

集团2010年预算目标是：利润总额6.8亿元，营业收入368亿元，国有资本收益率3.5 %，分别比2009年实际完成增长26.8%、12%、12.2%。

今年，集团首次采取党政共签责任书的形式。集团总裁、党委副书记洪水坤代表集团党委、经理层分别与中储、金属、开发、物流等四家二级公司法定代表人、党委书记共同签订2010年经营业绩责任书。会议强调，各级企业党组织与经营团队要在中心工作上融合聚焦，充分发挥党组织的监督、促进作用，共担集团战略推进、经营任务、资产经营工作的完成，携手共谋发展。

今年是国企整合的关键之年，党中央、国务院提出建设30～50家具有国际竞争力的大企业集团，保留80～100家中央企业，这为诚通资产经营工作提供了历史性机遇。国资委从今年开始对中央企业实施经济增加值考核，对企业资本价值创造能力提出更为严格的要求。

马董事长强调，在2010年和今后一段时间，集团工作要进一步加快体制改革，完善现代企业制度，落实出资人职责；进一步健全重大事项科学民主决策机制、经营业绩考核机制和市场化选人用人机制；进一步提升经营管理，加大对外并购力度，整合内部资源，调整优化结构，提高资源使用效益，增强总部管控能力；进一步加强党建工作，创新工作方法，有效发挥政治核心作用，促进集团改革发展。

坚定不移调结构，脚踏实地图跨越。“重组整合、做大做强”贯穿集团领导讲话始终。所谓做大，就是规模要大；做强，就是要有核心竞争力。

奋发图强  续写新章

新的形势下，挑战与机遇并存。“十二五”是集团面临的重大战略机遇期，当前面临的形势和环境比以往任何时候都要复杂。2010-2015年，集团的重要任务是完善公司治理，健全资产经营平台功能，在中央企业重组整合和国有资本结构调整中发挥独特作用，快速壮大规模，快速提升效益，实现跨越式发展。

一年一个台阶，五年一个飞跃。结合诚通发展的历史和未来的使命，洪总在集团工作报告中提出，2015年战略目标是实现资产总额、营业收入和利润翻两番，成为资产、收入超千亿的企业，服务央企重组，在国民经济结构调整中发挥独特作用。即到2015年，集团的战略目标是：总资产1000 亿元，营业收入1260 亿元，利润总额30 亿元。这个宏伟目标，已经列入集团“十二五”战略发展规划。

集团战略发展中心总监罗小平作诚通发展战略报告，对集团2007－2009年战略目标完成情况进行了回顾和评价，构绘了集团2010－2015年发展前景和目标，并提出实现战略目标的途径、策略和主要保障措施。

新的奋斗目标激发了斗志、鼓舞了士气，为2010年及今后一段时期内的工作立下标杆，明确了发展方向。职代会代表在分组讨论集团工作报告时表示，振奋斗志、鼓舞人心是大家对本次会议的最深刻感受，同时又深感责任在肩、使命重大。代表们普遍认为，集团工作报告务实客观，刚刚批露的集团“十二五”宏伟蓝图令人期待，纷纷为集团战略发展献计献策。在期间召开的职代会主席团会议上，主席团成员认真总结了三个代表团的讨论内容和成果。

马董事长强调，跨越式发展目标的提出，是集团快速做大做强的战略必需。为了实现这个宏伟目标，必须在资源配置、结构调整、体制改革和机制创新等方面，谋划大思路，实施大变革。

艰辛成就伟业，奋斗铸就光荣。在会议结束时，洪总号召集团系统各级企业领导和员工深入贯彻科学发展观，解放思想，大胆改革，把握机遇，弘扬“变革、创新、开拓、提升”的精神，以战略目标为指引，矢志不移迎接挑战，团结拼搏缔造辉煌，用智慧和汗水谱写诚通发展新篇章。（罗文丽 孙乾飞  撰稿）