6月26日，根据年度学习计划，为适应国有资产管理体制调整需要，开创集团改革和发展新局面，集团党委理论学习中心组集中交流了学习《企业国有资产监督管理暂行条例》的体会。集团党委书记、董事长马正武作了题为《适应体制调整，加快集团发展》的中心发言。

马正武首先回顾了集团十年的发展历程并分析了目前面临的形势。他指出，十年的市场历程使我们感受了很多、学会了很多、也应该领悟很多。集团能有今天，很重要的一条在于我们在几个关键时期、关键问题面前能够形成共识，正确决策。目前，集团内部机制、管理水平还不能适应形势发展的需要， 集团所属行业作为充分竞争领域，企业不进则退，不合则散，不改则亡。要与时俱进，围绕一个中心，抓住“两个重点”，推进“四项改革”，推动集团实现发展战略确定的目标。

一个中心：就是以国有资产保值增值为根本目的，以净资产回报率为中心，五年内集团总体上净资产回报率达到4－6％；

两个重点：就是提升竞争力──增效益，向主业鲜明，核心竞争力强的大集团迈进；增强凝聚力──以一体化为手段，加速集团产业化进程，做实、做强、做大集团，做行业的领导者。

四项改革：就是推进产权多元化，分配业绩化，用工市场化，管理科学化；实施公司化改造，鼓励职业经理、企业员工岗位致富，完善企业领导退出机制，形成透明经营、监管到位的经营格局。

他指出，要明确游戏规则，建立企业领导干部的正常退出机制，强化保障监督。当前要理顺集团架构，减少管理层次，抓住主辅分离这个机遇，推进内部整合和外部并购。

他强调，要取消四级企业，解决管理链条过长问题，三级公司不再具备对外投资功能。

他说，集团要对二级企业履行出资人职责，主要行使重大经营决策权、重大人事任免权、财产处置权，将重点关注资产、收入、利润排名前10位的骨干企业，通过扶优扶强，打造一批年盈利在1000万元以上的骨干企业。

罗树清总裁和苏自平、洪水坤、李耀强、张炳华等领导同志分别就把握并购商机、抓落实、国有流通企业地位作用、集团定位、企业整合等方面内容发了言。

会上，国资委企业改革局重组处王润秋处长还就企业重组、流程再造、集团管理和信息化建设进行了作了辅导。集团党政班子成员、二级成员企业主要领导参加了本次学习交流。