按：信息化建设是集团吸引战略性客户、占领高端市场的前提，是对内降低成本、对外建立与供应商和客户联盟供应链，赢得竞争优势的重要举措；是增强集团应变能力的加速器；同时也是促进企业管理精细化、资源利用高效化的有效途径。

为全面落实集团一体化建设的战略目标，酝酿已久的信息化工程于2003年6月12日正式启动。

6月12日，酝酿已久的集团信息化工程正式启动，并得到了来自各方的广泛关注。其间，国资委有关专家亲临我集团，就信息化建设的工作做了题为《信息化与变革时代的管理》的主题发言，针对为什么要实施信息化、什么是信息化、信息化的途径等热点问题进行了专题讲座。集团罗树清总裁、陈胜杰总会计师做了重要工作部署。各级成员企业主管信息化工作的总经理、相关部门经理同时参会。

国资委专家指出：信息化工程是把“双刃剑”、“一把手”工程，在信息化的建设上，各级成员企业领导班子必须形成共识，注重其覆盖性、渗透性、亲和力，坚定信心，把握方向；在谈到和诚通集团的工作结合时，专家要求：

1、信息化工作要和市场、发展、业务相联系，业务为主导，技术做支撑；

2、信息化建设要和流程再造相结合，要面向市场、面向过程、面向增值；

3、信息化建设的过程中，要注意培训、培育和发展企业文化，与管理工作紧密结合。

会议对集团的信息化建设工作做了总体规划和部署：

●战略目标

短期目标：1年半内，集团将实现资源共享、信息共用，达到有效控制成本和节约费用开支的目的；

长期目标：3年内构筑起覆盖全国的现代管理信息平台，通过网络平台和信息技术将制造商、供应商、货主、用户联结起来，实现对物流各个环节的实时服务跟踪。

力争达到：

1、构筑资源共享新平台，实现集团内各企业在资源、客户、解决方案和客户信息上的共享。

2、集团财务完成全面联网，通过银行的在线服务实现对下属公司全面的财务监控。

3、搭建管理信息技术平台，在运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、市场、现货、贸易等诸多服务过程中，充分利用互联网、无线通信、信息管理系统、自动识别系统等现代信息技术，对管理全过程实施计算机管理和控制。

4、建立集团的电子商务系统，发展互联网上的货物交易和服务贸易，在全集团达到可以随时进行全程质量跟踪控制，实现流程快捷、控制指令简单、实施高效的运作效果。

●实施原则

1、统一领导、集中管理

2、统一规划、分步实施

3、既追求先进性，又保证实用性

●总体工作部署

1、集团信息化工作将以财务信息化为先导启动，兼顾未来的业务协作、OA系统建设、人力资源管理、客户关系管理、与公共网络的衔接等内容。

2、集团及各成员企业原有的信息化资源要统筹利用。充分发挥现有中储、金属等公司的系统资源、网络功能作用，做好新旧资源的融合工作。

●措施保障

1、组建集团信息化推进工作领导小组和实施小组

领导小组主要负责系统规划和方案的审定、组织和协调工作；

实施小组主要负责各子系统的需求分析、推广实施等工作。

2、调研保障

3、同步培训保障，根据不同需要分层次实施培训

4、做好舆论导向、思想统一工作分

关于后续工作的开展，集团陈胜杰总会计师和罗树清总裁分别做了重要指示：

陈胜杰总会计师要求：

1、各级成员企业要做好认识和技术两方面的工作，规范管理，标准操作；

2、做好人才的举荐工作，多方沟通，通力合作。

罗树清总裁指出：

1、要统一思想，提高认识。集团的信息化建设工作，董事会和经营班子非常重视，因此，集团上下各个层面要充分认识到实施信息化的重要性和迫切性，要建立相应的领导体制，坚定信心，强力推动，这是实现信息化的前提。

2、做好基础工作。规范管理，统一口径，确保数据真实。

3、做好财务和业务的融合工作。集团的信息化工程虽以财务信息化起步，但与业务活动密不可分，要有机地结合。

4、做好流程再造工作。包括组织流程和业务流程，要做好流程的调整、适应，和信息化整体配合。

5、做好人才培训工作。培训工作要分阶段，不间断的进行，要贯穿信息化建设的全过程，根据不同层次的需要和参与人员的需要进行全员培训，提高实施操作性。

最后，罗树清总裁强调指出，信息化工作过程是一场“痛苦的革命”，为了达到“首战告捷”的目标，还需集团各级员工共同协手，鼎立合作，并付出艰辛的努力。