6月2日，中国诚通资产管理公司召开战略分析研讨会，正式启动公司“十二五”战略规划编制工作。会议由公司党委书记张宝文主持，并邀请集团资产经营中心有关同志参加，公司战略编制委员会成员及各部门负责人参会。

　　公司资产经营中心张晓菲介绍了一般公司的战略规划制订模板，综合行政管理中心总监曾敏报告了公司战略规划提纲。会议围绕战略是什么、公司的战略定位以及怎样编制战略等话题展开讨论，与会人员各抒己见，不时激起智慧的火花。

　　集团资产经营中心樊金同志提出了要注重国有资产经营公司内涵以及突出资产经营工作如何创新的建议；常学智同志结合近年集团资产经营实践，提出公司战略制订要找准切入点和建立稳健业务模式，创新发展的建议。

　　通过讨论，与会人员对战略模板和制订流程有了更深入的认识，对公司战略制订形成了更清晰的思路。大家认为，诚通资产作为集团统一的资产经营操作平台，应站在集团资产经营第一主业的全局高度，谋划公司战略发展规划，对接集团总体发展战略，为集团实现“双千亿”目标提供支持。

　　张宝文书记从央企发展的宏观形势、公司的优劣势等方面分析了制订战略时需要注意的问题，并谈了个人对资产经营战略的思考。

　　张书记在会议总结中指出，这次研讨会的召开，标志着公司“十二五”战略编制工作正式启动。会议集思广益，与会人员从不同角度提出了很多有价值的意见，这些意见对于编制工作不可或缺。研讨会为战略编制工作开了个好头，这种互动方式，既让员工对公司战略编制工作有参与意识，也使公司战略能够融汇集体智慧，为今后推动战略实施奠定了思想基础。

　　会议明确了战略起草小组和各部门在编制工作中的分工与责任，并部署了下一步工作。