3月14日，诚通人力资源公司2010年工作会议在京召开，公司领导和总部全体员工共180人参加会议。副总经理李杰主持会议。

副总经理牛慧作题为《克服困难 战胜挑战 稳健发展》的报告，对公司2009年工作从九方面进行了总结。2009年，诚通人力资源公司按照集团整体发展战略及公司年度工作计划，全力克服金融危机带来的不利影响，以重组整合为契机，以“能力提高年”为主题，一手抓学习实践活动，一手抓经营管理，全力保增长、促稳定，保持了平稳有序、稳步发展的良好势头，离退休人员服务管理及人力资源服务业务均取得较好成绩。牛总在肯定成绩的同时，也指出经营管理中存在的业务规模小、难以形成竞争优势和特色，部门分散、难以集中优势和资源做强做大等问题，强调要切实解决。

总经理、党委副书记肖茵在部署2010年工作时指出，根据外部形势变化和公司自身发展状况，要实现快速增长的新目标，必须紧扣“调整、开拓、合作、提升”的工作主线，以“合作提升年”为主题，调整内部优质资源配置，通过全体员工的合作、提升，促进各项工作再上新台阶。为此，公司对内部机构和人员进行了调整，将22个部门整合为15个，对部门名称、职责进行了重新界定。各业务部门的发展方向将根据国企、三资企业、私营企业等不同客户群有所侧重，有针对性地研究客户需求，提升专业服务能力。

肖总强调，要学习台塑经验，开展“异常管理”，进一步加强质量、风险、安全管理和成本控制；多种方式建立新的分支机构，加大现有分支机构整合、管理力度；加强信息化建设与管理，提高业务服务水平和服务效率，促进管理、服务升级，增强竞争力；加强员工业务能力建设，加强人才分类选拔培养，打造优秀团队；加强企业文化建设，为公司发展提供精神动力和智力支持；以改革创新精神加强和改进党建工作，有效发挥政治核心作用，促进公司发展。

会上，副总经理项昌明宣布了调整后的机构、职责及领导分工，宣读了《关于表彰2009年度优秀团队、优秀员工的决定》、《关于颁发2009年度专项工作特殊奖的决定》；副总经理陈庆良介绍了公司发展战略。