为贯彻集团和中储年会精神，确保2010年天津地区各项工作目标的实现，2月26日至3月5日，中储股份天津事业部对部分所辖单位进行了专题调研。

调研内容包括：落实2010年集团和中储年会工作要求；研究本单位存在的主要问题和影响发展的主要矛盾；集中优势资源，培育企业核心竞争力的举措；树立主动管理理念，构建完善内控体系的措施；开发人力资源，强化团队建设的实质性工作；开创党建工作新局面，打造中储文化体系的思路。

调研组听取了各单位工作汇报，对存在的问题进行了集体“会诊”，与调研单位班子成员就整改措施进行了沟通，对贯彻年会精神提出指导意见，对确保实现2010年预算指标和强化基础管理工作进行了布置。

在塘沽分公司，调研组指出，分公司所在地域已列入天津市统一规划，要从企业发展战略上未雨绸缪，提前谋划，重新布局。要对现有业务精心挖潜；业务发展内学外联，向上下游延伸；把输出管理和货代业务作为提升经济增加值的最佳途径；在企业管理上科学创新。

调研组就南仓分公司今年工作提出要求：一是把改进管理作为今年工作的重中之重抓紧抓好，落到实处；二是做大做强物流主业，将好的物流业态培育形成规模，加强新的竞争力；三是狠抓企业文化和团队建设；四是做好稳定工作，关注生产安全，效益和管理上台阶。

调研组指出，天津物流中心是按照中储董事会“四新”机制要求创立的企业，几年来实现了快速发展。下一步，要增强全员危机意识，寻求业务创新和突破；认真梳理2010年工作思路，与国内先进企业对标，把有潜力的板块做到能效最大；进一步优化基础管理，加强班子建设，提升物流中心各项工作。

在唐家口分公司，调研组强调，在做大做强质押和集装箱配送业务的同时，要有新突破，突出抓好项目开发等工作，寻求新的增长点；机制要创新，在强化人力资源管理、优化员工队伍结构等方面取得实质性进展。