新春天新气象，新变革新开端。2月25日，中资公司总部召开全体员工大会，部署六项重点工作，调整中层以上人员聘任，公布内部机构设置和人员安排。会议标志着中资总部内部改革工作如期完成。

为配合集团2010年工作会议提出的5家资产经营公司内部整合部署，进一步完善资产经营平台功能，提升资产经营运作能力，根据目前经营管理需要，中资公司将总部7个中心调整为6个中心，根据年度考核结果和工作实际对各中心经理及副经理进行了调整聘任。

张炳华总经理在讲话中重温了集团2010年工作会议提出的“变革、创新、开拓、提升”主题和对中资的工作要求。张总指出，此次员工大会是对集团2010年工作会议精神的具体落实，也是完成内部改革组织的重要一步。每位员工特别是中层以上人员都应以公司发展大局为重，能上能下，能进能退，适应改革和市场需要。

张总重申了抓好“收支”两条线、开源节流，解决好历史遗留问题，抓好山东7450厂整体搬迁及土地开发工作，争取继续接收适合养老产业的资产，抓好养老产业建设和招商引资工作，抓好党建纪检工作、加大风险防范力度等六项重点工作。

会议就有关工作落实提出六项要求：一是提高执行力，机构调整和人员聘任月底前到位，各部门尽快明确分工，责任到人，规范管理，在创新上下功夫，在效率上作文章；二是加强考核测评，强化员工使命感、危机感；三是相互沟通，加强团结，解决工作中的不协调问题，提高团队凝聚力和战斗力；四是开拓创新、不断进取，在工作中增强主观能动性，提高业务水平；五是爱岗敬业，尽心尽责完成本职工作；六是深刻领会“变革、创新、开拓、提升”的内涵，在企业经营变革中积极践行。（峰奇）